Consultorias menores e especializadas têm resistido melhor a essas mudanças, especialmente aquelas que se concentram em nichos de mercado.
De acordo com um artigo da HBR, estas são algumas das principais disrupções que as consultorias têm enfrentado nos últimos 10 anos:
Ascensão de concorrentes não tradicionais com equipes de freelancers e ofertas flexíveis com estruturas de custos mais enxutas.
Uma mudança de consultorias empresariais integradas para fornecedores altamente especializados e modulares.
A consultoria estratégica clássica está perdendo importância e agora representa apenas cerca de 20% do trabalho em consultorias de estratégia empresarial, uma queda em relação aos 60-70% de três décadas atrás.
A democratização do conhecimento , com empresas de pesquisa e ferramentas de software, torna o acesso a dados de mercado e a realização de pesquisas mais fáceis do que nunca.
A ascensão da precificação baseada em valor em vez da cobrança tradicional por hora.
Responsabilidades diárias dos consultores – Os consultores de negócios desempenham diversas funções. Seu trabalho diário inclui:
Realização de pesquisas e análises
Reunião com clientes para avaliar necessidades
Elaboração de propostas e estratégias
Criação de apresentações e relatórios
Ministrar workshops ou sessões de treinamento
Monitoramento de KPIs e desempenho do projeto
Manter-se atualizado com as tendências do setor.
Gerenciar as expectativas e a comunicação com o cliente.